撑不住了？发疯的市场，压出一道裂痕
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2026-07-21 01:43:10
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王强：美日安排“堤丰”，春风-17形成绝对威慑
The following article is from 秦朔朋友圈 Author 秦朔?? 导读 ??都在谈 " 价值创立 "，但为何一些创立过高价值的企业，说倒就倒了？或许，我们严重低估了 " 价值观 " 的护城河作用 。本文通过系列国企企业家的真实故事，揭示一个经常被人忽视的底层逻辑——正确的 " 价值观 " 创立长期的 " 价值 " 。作者 | 秦朔来源 | 秦朔朋友圈国企有没有企业家？曾是个颇有争议的话题 。2012 年我在《第一财经日报》写了《为国有企业家的价值说几句话》，认为国企有企业家，应该肯定其孝敬和价值 。2017 年中共中央、国务院宣布《关于营造企业家健康生长情况弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，其中有 7 处提到国有企业家，明确了他们的重要作用和历史职位 。十几年前我呼吁重视国有企业家的价值，今天这篇文章则是从国有企业家的价值观入手，分享心得体会 。焦点看法是，企业家既要拼立异，拼焦点能力，也要拼价值观 。拼到最后，价值观可能最重要 。这篇文章的触发点，是我最近写了和万科有关的两篇文章以及《我们何时能从本能时代走向良能时代》后，不少读者和朋友发来反响，探讨中国的商业情况和企业怎样才华正本清源，越发正直，更多正气 。一位在万科、华润、宝能都干过的经理人讲了一件他印象很深的事 。" 华润领导们薪资很低，但每年在香港分到的股息很可观，傅育宁到了华润后发明股息不但数额大，还因为内地和香港两地保存制度差别，严格来说漏报了个人所得税 。傅博士就逼着所有人补了税 。"傅育宁这种做法，我预计补税者是不开心的 。已往都这么执行，凭什么你一来就要变，一点也不为各人继续？看傅育宁的不少做法，都有点 " 堵人财路 " 。好比，华润旗下的业务板块实行 " 双对标 "，即选择行业内的优秀公司，比业绩、比薪酬 。由于国企在声誉、社会影响上得益于国家、政府、市场的支持，所以实行了 " 国企折扣 " 战略，具体折扣比例凭据市场竞争猛烈水平而定，但最低也有 5% 。也就是说，你享受了国企身份的利益，所以拿的薪酬不可完全市场化，要在市场可比水平上打个折 。又好比，华润接纳授权经营体制和激励机制，但为了约束下面的团队不冒进，" 关于企业投入的资源，如资本金和动用集团资源的贷款等，要求必须高于社会资金本钱 。每个行业都有一个基本的资本本钱约束，每个季度都要调解，必须高于这一标准，企业才华创立价值 。"也就是说，企业使用总部的资源、资金，要算账，要考虑使用本钱 。企业只有在创立的价值凌驾其资本本钱时，才算真正为股东带来了回报 。挣得没别人多，管得比别人苛刻，华润这套体系带有相当的自我约束性 。但事实证明，这并没有拖累其生长，反而成为其健康生长的包管 。当房地产经历了从狂飙到落寞的周期，华润置地已成为以内地业务为主的中国房企中市值排名第一的公司，今年 5 月市值创下了历史新高 。如果把香港业务盘算在内，则中国房企中市值第一的为新鸿基地产，其次为华润置地 。为什么是华润置地？曾任华润集团总经理的宁高宁去年在一次演讲中说，当初华润计划做商业地产时，许多人阻挡，觉得资金周转太慢了，做完了只能放在那里慢慢收租，也没有几多盈利，但今天看纷歧样了 。在房地产岑岭期，华润置地没有去助推资产继续升值，而是做了在地产行业与都会生活、都会功效更有联系的商业模式，并且坚持把它做好 。" 其实也没做什么特别的，只是别人都不见了 。"华润置地的高管是谁？我统统不知道 。他们就是一群打着华润标记的职业经理人 。去年在上海高级金融学院听傅育宁上课，他说他在华润一直对经理人讲，各人在华润事情，生活应该都很体面，买房买车都不是问题，华润已是市场化水平很高的国企 。但如果有人有过高的奢望，如想有私人飞机、豪华游艇，那你就需要考虑离开华润，另谋高就 。" 体面生活 " 应该源于宁高宁 。他在华润时提出了这个看法 。首先，" 体面生活 " 就是你会住不错的屋子，开不错的车，老婆会穿不错的衣服，每年会度假，孩子会上不错的学校，生活衣食无忧 。可是，" 如果你和我说想买一架私人飞机，我会说赶忙走人 "；其次，" 体面生活 " 不可靠 " 抢钱 "，而是要将积极性调动起来，通过努力把公司做好 。虽然最后你的回报（金钱）没有抵达期望，但会让你自身的能力获得生长，生活状态、思维和思想也会比以前富厚 。傅育宁是 2014 年 4 月从招商局集团调到华润，接替被立案审查的宋林的 。来了不久，他就写了《抱朴守正 修身立品》，讲 " 守正出新 " 的原理 。守正就是做人要恪守正道，胸怀正气，行事正当 。社会再怎么变，一些老理、一些常理不会变 。应该变的是做事的方法，坚守稳定的是做人的正道 。他说：" 我们坚守正道一定会受到社会不良民风的滋扰，甚至可能会亏损、会孤苦 。但我们一定要有这个信心，目前一些不正常的社会现象是中国历史生长中的一个暂时阶段，终将改变 。中国社会生长的趋势一定是一个收敛的趋势，一定会向‘正道’的偏向收敛、靠近 。"已往这十几年，中国的变革确实是在向正道的偏向收敛 。谁更早意识到这一点，更早朝这个偏向努力，现在日子就会过的好一点 。宁高宁和傅育宁的文章我看过许多，他们的价值观很相似 。宁高宁说，企业就像一头牛，出资人是主人，经理人是放牛娃 。牛不是我的，但我要把牛养好 。傅育宁说，经理人应切记自己是署理人，不是股东不是老板 。宁高宁说，经理人最大的美德是克制，克制占有欲，克制虚荣心，克制短期激动 。" 我们的自律不是被迫的，不是不敢搞，是你想通了对自己的要求，明确自己的定位后，自律地做事 。"傅育宁说，经理人要 " 知进 " 还要 " 知止 "，要 " 有所畏惧 " 。宋太祖当年一统天下，史学家总结就是 " 唯其惧也 " 这四个字，因为惧以生慎、慎以生俭 。" 无‘惧’的人，往往就会没有约束、没有底线 。"宁高宁和傅育宁都很注意反求诸己，而不是把问题都推到外部情况上 。宁高宁说，不可因为 " 海盗 "（指市场情况变革）把你的船抢了，你已往吃喝嫖赌浪费的钱，也都加到海盗头上 。海盗没偷你那么多，海盗不来，你也会有�；� 。傅育宁说，社会转型历程中有许多商业模糊地带，不可能在执法上和企业规章上一一指明，必须要靠内心的品德力量去判断，" 不可富此后骄、富此后奢、富此后浮、富此后堕、富此后懈、富此后淫 "，而要有足够大的精神空间来安顿你的财产 。恒久践行这些价值观，不但企业能基业长青，经理人步队也会风清气正 。宁高宁举过一个例子，多年前华润在深圳建 " 万象城 "，是市政府十大项目之一，一位政府领导加入过项目的评定和开业，他说，这么大的工程，几十亿的工程，基本上一出地面抓一窝，大都都是人有问题 。但华润人没有问题，说明如果企业能形成一种配合认可的文化，人就是健康的，有比较明亮的人生 。在内地业务为主的房企中，华润置地市值排第一，中海（中国外洋生长）排第二 。我和在香港开办了中海的孙文杰先生 1998 年相识，他厥后也担当过中建总公司的总经理 。他在香港事情了 20 年，主持中海事情 16 年，在花花世界里过的却险些是清教徒的生活 。中央电视台《东方之子》主持人陈铎采访他，他说自己是 " 五不干部 " ——不吸烟、不喝酒、不打麻将、不打高球、不泡妞 。在内部跟员工讲作风问题时，他说：" 如果我们一下飞机不是到现场去和各人仔细研究事情，而是奔向高尔夫球场角逐谁进洞多；不抽时间去项目上实地看看我们同事的作为，而是去球馆比试自己的保龄球有没有专业水平；……如果领导一再纵�自己，员工可以有样学样，他们中的一些人将消极怠工，‘上有所好，下必甚焉’，一些人甚至会进行抨击性的泯灭，我们的事业要乐成绩失去了基础 。"前几天我看了一篇民众号文章《孙文杰忆中建》，是对孙总的回忆录《随心自在》（内部刊行）的一些摘抄和读后感 。里面有曾任中海地产助理总经理的陈长缨的一些回忆 。1998 年 3～4 月份，陈长缨在中海广州公司当领导，孙文杰来视察，问他事情中有什么困难 。他回覆：" 我们事情上面临的唯一问题就是公关手段缺乏，在拿地、开发报建上和民营企宜淙会比较亏损 。" 此时孙文杰的脸色变得严肃起来，说：" 我们就是要靠真本事在市场上搏杀！我在香港历来不搞那些乱七八糟的工具，中海不是照样赢得香港特区政府及市场的高度认可吗？你们要靠理念、产品、质量、性价比感动政府和市场，一定要追逐阳光下的利润！"时间来到 2005 年，陈长缨已离开中海，加盟了广州一家大型民营房企 。该房企主席让他约孙文杰一叙，见面后就说，想预约他从中建退休厥后做总裁，年薪按 3000 万元计 。孙文杰说：" 我退休前后，中建另有许多事情要做，恐怕难以从命 。"隔了一阵，对方说：" 长缨他们还年轻，需要您这样的前辈再带一带，年薪 5000 万吧 。"孙文杰说：" 我是拿党和国家的助学奖金才读完大学的，退休后可能还要资助中建再走一段 。"见面快结束时，对方又说：" 我们有两个集团，规模太大，需要您这样的前辈来掌舵，年薪 1 亿吧 。"孙文杰站起来说：" 我从小是在党的教育培养下长大的，预计退休后要继续为党和国家孝敬余热，恕难从命了！"孙总退休后住在上海，他爱养花，特别是牡丹 。我经常收到他的微信，基本都是花，有照片，有视频，他像一个园丁一样继续辛勤耕作 。中海现在的高管是谁？我也统统不知道 。但有一种好的文化土壤，企业的健康生长就是水到渠成 。我们今天应该树立和践行什么样的商业价值观？从华润置地和中海，从孙文杰、宁高宁、傅育宁那里，有许多启示 。我相信，国企里像孙文杰、宁高宁、傅育宁这样的企业家不会多，但也不会是凤毛麟角 。只是因为对他们的治理制度限制和任期的限制，导致他们的民众知晓度不高，他们对商业的理解和创立的价值，也不被广为人知 。我认为，中国国有企业家的精神财产，值得好好挖掘 。希望国务院国资委能在这方面有所作为，这也是对历史卖力 。前一段看宝钢的历史，宝钢第一任董事长黎明 2006 年接受《国企》杂志会见时讲述的一些故事让我很感动 。当初中国施行的是两种价格机制，一种是国家统配价，一种是市场价，宝钢大部分条约是统配价 。1993 年中国全面摊开钢材价格，价格并轨 。1992 年 11 月，宝钢收到并轨的文件 。如果宝钢把条约拖到次年执行，就可以按市场价收费，预计能多赚 3 亿元 。许多钢铁企业已经在延迟交货了 。黎明召集各部分卖力人开会，提出 " 要诚信照旧要多赚钱 "，最后决定以诚信为本，坚持按条约交货 。而出乎所有人意料的是，第二年钢价竟然没有上升，而是下降了，那些拖期的企业大失所望 。此时宝钢的产品虽然价格略高，却仍受到了客户的青睐，他们认为宝钢更讲信用，靠得住 。因为使用先进装备，宝钢生产的产品比海内的老企业要好许多，有人说 " 宝钢产品中的废品比有些钢厂的产品还好呢 " 。但黎明认为，宝钢要和外洋先进的钢铁厂比，" 质量好时早出口 "，把 10% 的产品用于出口，由外洋用户评价 。结果一出口，许多问题都袒露出来，宝钢有些员工连开票据都会开错 。韩国一家企业因为觉得宝钢产品质量不可，爽性不订货了 。黎明得知后，要求把韩方的反应直接登到《宝钢报》上，包括一些直言批评宝钢产品的话 。不久，韩方看到宝钢的做法，很感动，又恢复订货了 。1993 年 4 月，在钢材市场非�；鸨�，黎明亲自主持召开了用户座谈会，听取全国 50 多家主要用户的意见和建议 。他说：" 我们担心钢材供不应求，会掩盖我们在质量、效劳等方面的问题 。如果你们真心敬服宝钢，就请提出意见，资助我们查找问题 。"看到黎明的做法，我想到今天不少中国企业，不是刀刃向内，努力解决好自身保存的问题，而是把许多精力都花在给自己涂脂抹粉、夸大其词的宣传和流量争夺上，一看到对自己的批评，首先想到的就是删除 。和 30 年前相比，我们的财产增加了许多，但精神境界究竟是进步了照旧退步了？宋志平说，今天套利时机消失了，不念书、不学习的人，很难成为一位优秀的企业家 。他说韩国现代董事长写过一本书，说现代每年招的学生都很优秀，但 3 年后有的变得特别优秀，有的就平庸下来 。他们做了一个视察，发明所有变得优秀的，都是将事情之外的时间用来学习、念书的 。所以读不念书，会是
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作者：实测教程
作者简介:擅长写短篇小说与情感日记，作品语言优美、情感真挚，是读者心中的“文字共识者” 。
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