伊朗谴责美国对在建核电站发动“恐怖袭击”
文 | 最话 FunTalk，作者 | 王芳洁，编辑 | 刘宇翔4 月份的时候，我做了个小手术，恰好蚂蚁刚宣布阿福不久，满大街都是广告，我也就顺利成章成了阿福的用户 。蛮忠诚的，一天得聊好几轮 。我和许多朋友恳切推荐过阿福，觉得它比我那个挂号辛苦、惜字如金的主治医生强多了 。但与此同时，我也存了个疑心——蚂蚁花了大宗的广告费去给阿福拉用户，但用户不就在支付宝上吗？虽然，在那个时间节点，我也理解这样的安排，因为前者是数字生活工具，后者是健康 AI 产品，离开获客也说得已往 。但这个解释没解决我的疑惑，它只是在回覆 " 为什么离开 "，而不是 " 怎么能把它们串起来 " 。实际上，支付宝的焦点问题不是 " 把外面的用户拉进来 "，而是在自己平台上完成一次配对：把用户和效劳连上 。就像 Tinder 在 2012 年做的那样 。Tinder 在 2012 年发明右滑时，解决的焦点问题只有一个：让配对乐成这件事，变得既简单又令人期待 。所以，当蚂蚁在 6 月 16 日推出 AI 版支付宝，往右一滑，阿宝泛起，万种效劳折叠进一个对话框 。这一刻，支付宝终于配对乐成了 。但配对只是开始 。两个人在线上上配对乐成，但真要成为线下恒久的朋友，终究除了眼缘，还得看相互是否满足朋友的功效性，它很实际也很庞大 。某种角度上，阿宝要真正成为用户的 AI 入口，也同样需要解决朋友的功效性问题，你是会赚钱，照旧能干活，或者有益身心健康 。你得给用户一个右滑的理由，不然他们不会为一个软件支付更多本钱，哪怕只动一下食指 。关于这个结论，我想支付宝已经在已往二十几年里验证过了，在没有富足理由的前提下，用户很难停留 。所以，不如让阿宝把阿福和灵光、蚂小财等都吸收了吧 。因为 AI 的入口大战实际已进入中场，时间窗口已经很窄了 。01AI to C 的竞争，和所有人已往熟悉的互联网竞争都纷歧样 。在古板 App 时代，用户可以同时装着十几个工具类应用，今天用高德，明天用百度地图，各有分工，用户习惯可以慢慢培养 。但 AI 助手不是这样的 。AI 助手的焦点价值，建立在它对你的深度了解上，即你的消费偏好、健康状况、资产结构、历史指令 。这些数据只有在你恒久、高频、连续地使用同一个助手时，才华真正积累起来，才华让 AI 真正变得 " 懂你 " 。这意味着 AI to C 的竞争，天然趋向赢家通吃，用户最终会选定一个主入口，然后被深度锁定 。就像搜索引擎时代，谷歌把雅虎、Lycos、AltaVista 全部打趴，靠的不是技术上的碾压，而是率先成为用户的 " 第一反应 " 。一旦用户的习惯固化，厥后者险些没有翻盘的时机 。高盛在最新研报中将 2026 年界说为中国互联网巨头的 " 要害之年 "，2026 年不是 " 模型竞赛 "，而是 " 默认入口 " 的生死战 。谁拿到了默认入口，谁就将重写流量分派、广告预算、交易闭环乃至整个互联网利润池 。从 QuestMobile 今年一季度的数据看，豆包月活已经抵达 3.45 亿，与第二名的差别拉开到 1.8 亿 。更值得注意的是，字节系产品在 AI 应用月活 TOP20 里占了 7 席，豆包是超等入口，即梦 AI、豆包爱学、猫箱是垂类卡位，整个生态形成内循环，用户在字节的 AI 世界里越陷越深 。这个花样还没有完全固化，但固化的速度比外界预期的要快 。留给蚂蚁的时间，可能比它想象的要短 。02蚂蚁手里其实有一副好牌 。支付宝十亿月活，是阿宝天然的用户底盘，这是任何 AI 创业公司在未来十年里都无法复制的起点 。蚂蚁在金融和医疗场景多年积累的数据纵深，如医保信息、征信体系、用户资产结构、风控模型，这些都是豆包没有的，也是微信短期内拿不到的 。但这副牌，现在被拆成了四份在打 。阿福手里握着健康数据和问诊场景，月活已过亿，是全球最大的健康 AI 应用；蚂小财手里握着理财用户和风控能力，向用户发出了凌驾 1.2 亿次理性投资提醒；灵光手里握着 " 生成应用 " 的技术能力，虽然月活仅 347 万已经大幅落后，但它在多模态交互上的探索积累了有价值的工程经验 。这三者，恰恰是阿宝最需要的工具 。一个用户翻开支付宝，向阿宝说 " 我最近心脏有点不舒服 "，阿宝应该能直接调出他的历史健康档案、帮他挂到合适的专科医生、走完医保支付全流程 。这是阿福在做的事，但它被锁在一个单独的 App 里，和支付宝之间只有浅层的功效挪用，没有真正的数据领悟 。同样，一个用户说 " 我最近收入涨了，帮我看看理财计划 "，阿宝应该能调出他的资产结构、结合目今市场情况给出建议、直接在支付宝里完成操作 。这是蚂小财在做的事，但它同样以独立 App 的形态保存，两套用户运营逻辑，两套数据货仓 。阿宝现在能做到的，是一个调理员 。但阿宝应该做到的，是一个真正懂你的管家 。除了功效之外，商业的想象力也在召唤着整合 。众所周知，中国 To C 的互联网产品是很难通过订阅来收费的，近期，豆包已经开始实验，但从市场反响来看，阻力应该很大 。所以在 To C 市场上，历来都是羊毛出在狗身上，我可以免费效劳，但请你看广告 。已往几年里，支付宝开始实验短视频业务，何尝不是想在广告营销业务上找到新的增长点 。我甚至觉得，包括支付宝在内的平台首页功效设计庞大，一定水平上有增进广告曝光的需求，就像商场里动线庞大，那么消费者路过门店的概率就会高 。可是 AI 入口战争将商业逻辑推到了另一面，入口酿成了 " 高速公路的收费站 "，用户动线将变得很是简单 。这种模式甚至会影响到原先的广告曝光，一旦用户右滑，短视频就脱离了他们的视线 。所以关于蚂蚁来说，必须找到一条新的变现路径，既有更多通往差别目的地的 " 车道 "，也吸引更多车通过入口进来 。问今天天气怎么样，红烧鸡腿怎么做，这些都不是有商业价值的 " 车流 "，真能让平台赚到 " 过路 " 费的 " 车流 "，具有明确的目的地，去哪里看病，买什么基金，或者为 vibe coding 购置 token 。蚂蚁为了搭建这些支线已经支付了不少基建本钱 。以健康业务为例，2025 年初，蚂蚁收购了好医生在线 。即便作为普通用户，我也能感受到这一年多来好医生的变革，它变得很是激进 。前不久，我带孩子去北京儿童医院看病，离开诊室后，专家的助理追了出来，硬要我扫医生的好医生码 。但又不止扫码那么简单，我还被要求将当天的问诊情况全部在线上复述一遍，说实话，其时的第一感受是 " 脱裤子放屁 " 。但回家后想了想，整个历程实际上是把线下病例线上化了，富厚好医生的数据资产，或可用于训练蚂蚁的健康模型 。医生和医院想必不会无缘无故去配合这个流程，这背后一定有一套激励机制在运转 。如此看来，蚂蚁正在为健康业务连续支付本钱，关于一家商业机构来说，它需要更有想象力的收入来为自己计划回报 。03虽然，我也知道整合是有难度的 。阻力可能并不来自技术，而来自组织 。无论是阿�Ｕ站陕煨〔�，甚至是灵光，都由专门的团队卖力，每个团队都有自己的架构、绩效、预算 。如果要整合就得买通、集中，甚至是合并同类项 。关于组织来说，整合历程是要支付博弈本钱的 。行为经济学家卡尼曼的损失厌恶理论说，人对损失的厌恶是对同等收益渴望的两倍 。这个纪律放大到组织层面，效果只会更显著 。每一个要被整合掉的产品背后，都有一个不肯意 " 消失 " 的团队，都有一笔不肯意被认可为淹没本钱的研发投入 。微软是一个有参考价值的案例 。纳德拉用了将近十年时间，才把 Cortana、必应 AI、Azure AI、Teams AI、Office AI 这些散落各处的 AI 能力，整合进 Copilot 这一个品牌 。整合历程中有团队被裁，有卖力人离职，有产品线被强制关闭 。这些价钱在短期内都是真实的损失，但整合完成之后，微软在 AI 时代的竞争力才真正显现出来 。纳德拉曾说过，做这件事最难的不是技术，而是说服内部相信 " 整体大于部分之和 " 。虽然，整合也并纷歧定意味着，未来只有一个阿宝幸存 。逻辑也可以是这样的：阿福不必失，但它酿成阿宝的 " 健康效劳层 "，用户入口统一到支付宝，阿福的品牌退到功效层面；蚂小财同理，酿成阿宝的 " 财产治理层 "，用户不再需要单独下载一个 App；灵光的闪应用能力，可以作为阿宝的内容生乐成能整合进来，让支付宝里的 AI 助手也能帮用户 " 生成一个记账工具 " 。整合之后的阿宝，才真正具备了和豆包、微信 AI 正面竞争的资格，不是靠一个对话框，而是靠一个真正能领悟健康、财产、支付、生活的 AI 管家 。超等入口的价值要远远比几个功效性 App 的价值更大，这在互联网已往的历史中，已经被重复证明 。各自为战往往意味着会被各个击破 。眼下，阿福、蚂小财、灵光还划分有各自的用户群和数据资产，还没有被竞争敌手侵蚀到伤筋动骨 。这是整合的最佳时机——主动整合，能把三条产品线的积累全部转化为阿宝的能力，实现 1+1+1>3 的效果 。但如果蚂蚁继续期待，将来整合的本钱将会更高，并且一旦敌手也动起来，竞争本钱也同样会攀升 。微信 AI 助手一旦跑通，阿福的健康用户会发明 " 微信也能问诊了 "，并且豆包爱学的乐成已经证明，字节在笔直场景的渗透能力不可小觑 。阿里已经给出了一个参照系 。经过几年的实践和探索后，阿里把通义 App 升级为千问，把天猫精灵团队并入夸克，一次性把 400 多项阿里生态能力接入千问，用行动宣告：C 端 AI 只有一个主入口 。这个历程并不顺滑，内部阻力一定保存，但阿里选择了把短期痛苦换成恒久竞争力 。千问因此一季度月活 1.66 亿，环比增长 969%，成为海内增速最快的 AI 应用 。这个结果，和整合不无关系 。Tinder 的右滑之所以乐成，不可是因为它设计了一个智慧的手势 。更深的原因是，Tinder 历来没有出过第二个 App 叫 "Tinder 健康版 " 或者 "Tinder 社交版 " 。整个公司，只有一件事，只有一个目标，只有一个让用户念念不忘的瞬间 。支付宝往右一滑，阿宝泛起了 。希望这是一个好的开始 。但，仅有开始是不敷的 。