四天、三国、四架！从安-32到B-52 ，美、俄、印军用机开启了一波摔机潮 ，“空中老兵”集体扛不住了
图源：优必选蓝鲸新闻 7 月 1 日讯（记者 翟智超 ?）优必选这家以工业人形机械人起家的公司 ，在同行猖獗挤进工厂产线时 ，反向朝 C 端家庭场景开了一枪。6 月 30 日 ，优必选 2026 年度全球宣布会 ，全尺寸超仿生人形机械人 " 优世界 U1 系列 " 正式亮相。三个版本 ，订价从 11.98 万元的半身版到 99 万元的顶配全身版。此后 ，一石激起千层浪 ，怀疑声接踵而至。车企巨头携供应链优势大宗涌入 ，家庭场景的真实需求尚待验证 ，近百万元的售价也离普通家庭仍有距离。但周剑却称 ，" 各人不要总把 ‘巨头’挂在嘴边。推翻行业赛道的 ，往往不是业内既有公司或巨头 ，而是从小生长起来的立异企业。"周剑体现 ，按其对机械人的理解、在机械人领域的深耕时长、对机械人硬件制造的掌握 ，实质上都围绕供应链展开 ，而优必选在这一领域已经积累了近 10 年。周剑直言 ，优必选最大的优势不在于供应链比别人强 ，而在于两点：" 第一 ，我能看清未来的工业偏向 ，我提出的偏向一定会有人追随 ，我能想到的 ，别人未必能想到 ，这决定了优必选的立异能力；第二 ，我们不但敢于立异 ，也有资源投入落地。"" 硬件历来不是我认为的门槛 ，历史已无数次证明 ，硬件无法组成真正壁垒。"周剑说到 ，未来庞大的生态体系、软硬件制造层面的高难度 ，再加上生态壁垒 ，这三点将涤讪仿生机械人的焦点竞争力。周剑重复提及 ，未来仿生机械人的生态是重要的护城河。一方面 ，一次性硬件收入叠加未来生态恒久连续性的收费 ，利润可能会比工业人形机械人更高；另一方面 " 未来随着行业生长与竞争 ，各家产品水平会泛起剖析 ，而真正决定一家公司立于不败之地的 ，是生态与周边能力。对我而言 ，家庭场景至关重要。"" 如果一定要划分精力比重 ，我个人 50% 放在商业和工业领域 ，50% 放在家庭领域。"周剑透露。以下为蓝鲸科技等媒体对周剑的采访实录 ，经编辑：优必选为何此时推出仿生 C 端产品？提问：眼下同行纷纷大规模落地工厂产线 ，优必选为何此时推出仿生 C 端产品？是否受 To B 项目回款周期拖累？周剑：我们此前刚宣布 Cruzr Y1 轮式工业人形机械人 ，其实我们一直在连续推进工厂落地项目 ，只是作为上市公司 ，对外披露落地规模、数量必须严谨精准。在我看来 ，优必选的工业落地体量位居行业领先。非上市企业的相关言论不具备参考价值 ，我只以可通过财报果真佐证的数据为准。从披露数据来看 ，优必选落地项目数量位居行业首位。另外 ，工业历来不是我们要舍弃的一条腿。工业制造场景、基础大模型、对物理世界的构建 ，关于我们未来的生活很是重要 ，我们至少会投入 50% 的精力在这一领域。提问：仿生 To C 产品利润率是否高于工业人形机械人？两者差别或许有几多？周剑：为什么 iPhone 能卖得那么贵？因为生态做得比较好。第一 ，相信今天的仿生人形机械人利润是可以的 ，但我更看重未来背后生态的连续收费 ，所以希望硬件软件两手都要抓 ，不是纯粹只卖硬件。适才我重复强调 ，工业制造机械人未来有可能沦为纯粹硬件 ，因为各人水平趋同 ，都能搬箱子、打螺丝 ，生态可能性比较有限 ，更多是产品解决计划 ，把工业人形机械人集成到设备中 ，形成解决计划进行推广。这个新质生产力平台 ，没有家庭端生态平台的想象空间大。如果机械人真的能建立情感链接 ，回家后会慰藉我、陪伴我 ，背后就有无限的想象空间。交互方法从被动变为主动 ，我的目标就是占领这个生态。从久远来讲 ，一次性硬件收入加上未来生态恒久连续性的收费 ，利润可能会比工业人形机械人更高。所以我们两条线都在做：制造业机械人是我们第一个提出的 ，仿生家庭机械人也是我们第一个提出的 ，这一点很明确 ，我们都不会放弃。提问：本次订价宣布后 ，市场可能觉得售价偏高 ，但这款产品制造与技术本钱高昂 ，目今系列能否盈利？想要走进普通家庭 ，价格降到哪个节点才华普及？周剑：这个价格肯定具备一定的盈利基础。我们作为上市公司 ，虽然伴独工程的 100 台是完全赠送的 ，并且接纳了很是好的工艺 ，但正常商品版本我们肯定是有盈利的。当量产抵达临界点 ，当差别细分人群、甚至多个群体都开始接纳这类产品时 ，本钱和价格自然会进一步下降。如果这个机械人既要满足情感陪护 ，又要担负家务活 ，我觉得十万、二十万也不贵。因为一辆汽车也做不了这么多事 ，自动驾驶只是把你从 A 点带到 B 点 ，但机械人能管你吃喝拉撒 ，洗碗做饭都能干 ，还能提供情绪价值 ，外形又美观。我认为问题不但纯在价格 ，对主动枢纽的数量要求也在提升。如果只做情感陪伴 ，只要细分人群足够多 ，价格肯定会下来。但如果又要干活、又要陪伴、外形还要逼真 ，机械人的整体结构要求就完全纷歧样了。提问：优必选此前深耕工业人形机械人并积累大宗落地案例 ，如今结构家用陪伴机械人 ，请问公司如何平衡两条业务线的战略？二者又将如何协同赋能？周剑：去年工业机械人已经孝敬了优必选相当一部分收入。今年所有人形机械人业务加在一起 ，相信会凌驾公司整体收入的 80%。我们是三箭齐发：第一 ，工业人形机械人。我们在全球建设了最多的工业人形机械人工厂 ，从空客、德州仪器到日本本田 ASIMO、日立电梯 ，都与我们告竣战略相助 ，相关场景我们都在进入；第二 ，商业场景。人机交互除了在家庭和工厂 ，大宗商业效劳机械人场景我们也在连续拓展 ，这一场景的要求与工业、家庭场景均不相同；第三 ，优世界面向家庭的人形机械人。虽然目前只是陪伴的第一步 ，但在我们看来 ，这是未来极具潜力的生态偏向 ，因为家庭场景最具想象空间 ，也最能富厚生态。未来随着行业生长与竞争 ，各家产品水平会泛起剖析 ，而真正决定一家公司立于不败之地的 ，是生态与周边能力。对我而言 ，家庭场景至关重要。如果一定要划分精力比重 ，我个人 50% 放在商业和工业领域 ，50% 放在家庭领域。只是推进节奏会有所差别 ，因为技术、泛化能力、物理世界构建等进度保存差别 ，但三条业务线都在同步推进。今天我有一点小自豪：不敢说全球最好 ，但我们是全球第一个做的 ，也有信心做到全球最好。目今所有结构 ，都与我建立优必选以来的战略一脉相承。虽然整体节奏晚了两三年 ，但我们仍在连续落地。中间虽然走过一些弯路 ，但大偏向没有爆发根天性改变。提问：公司外洋拓展计划如何？出口落地时间、目标市场划分是什么？U1 系列销售目标、对应研发投入及研发周期是几多？周剑：我们肯定有外洋计划 ，下半年就会推进多个外洋国家的认证事情 ，最迟明年将进行全方位结构 ，正式进军外洋市场。除中外洋 ，东北亚的日本、韩国 ，东南亚、欧洲和美国 ，我们都有相应的产品合规认证计划。只要完成认证 ，明年就会纵�铺开市场。另外 ，我可以比较有掌握地说 ，今年我们会尽全力交付这一万多台 ，后续订单都会顺延至明年。销售目标我未便预测 ，作为上市公司 ，现在预判明年目标还为时过早。但我们会尽全力扩产能、包管产品质量 ，为明年可能暴增的订单做好准备。销售目标自然是越多越好 ，但我们也有循序渐进的产能扩张计划 ，因为机械人制造难度很是高。工业机械人没有 iPhone 时刻 ，家庭才有提问：公司提出人机共生战略 ，当下人形机械人普及仍受本钱、场景、智能度制约 ，行业需攻克哪些焦点难题 ，才华实现家庭常态化人机共生？周剑：我适才讲到 ，各人对人形机械人进入家庭的第一印象 ，就是做家务、洗碗、扫除 ，同时提供情绪价值 ，全方位满足需求。这一进程将沿着两条路径推进：第一 ，目今 AI 技术 ，包括大语言模型与情感陪护大模型 ，已经可以让机械人率先实现陪伴与情感交流 ，这一点至关重要。今天的社会 ，人们早已不可是满足温饱 ，更追求开心与情绪价值的满足。从泡泡玛特等现象也能看出 ，情绪价值对个人和家庭至关重要 ，因此我们先从这一需求切入。同时 ，我们也在逐步构建物理世界能力。人形机械人目前已在工厂、商业场景落地应用 ，连续积累数据 ，无论是异构第一人称数据照旧真机运行数据 ，都在不绝与模型融合 ，形成数据飞轮。两条路径并行推进：物理世界能力逐步成熟 ，机械人未来能真正在家扫除、洗衣、做饭；情感陪伴能力同步提升 ，最终两者融合 ，成为完美的家庭成员 ，既能代庖繁琐事务 ，又能提供优质情绪陪伴。两条轴线同步向前。我们应该向世界证明 ，机械人如何进入商业、工业、家庭场景 ，如何实现商业化落地。这就是我内心的真实想法。提问：机械人未来会提供类真人恋爱类型效劳吗？会不会防水？周剑：通例防水方面 ，我们有对应的产品规格要求。乙游简直是一个很有意思的群体 ，你应该对这个行业很了解。我们确实高度关注乙游赛道 ，在合适时机、合适阶段 ，如果能与专业乙游 IP、公司相助 ，我们并不排斥。事实上 ，相关需求已经泛起 ，许多头部乙游 IP 已经主动联系优必选。这个赛道市场空间很大 ，也拥有大宗喜好者。敬请期待 ，在切合伦理、科技等各项规范的前提下 ，规避相关危害后 ，优必选很有可能进入这一领域。我只能说可能性很是大 ，具体时间请各人连续关注 ，相信届时会带来惊喜。提问：人形机械人要实现恒久生长 ，请问优必选目前接纳了哪些步伐应对相关危害和挑战？未来有怎样的计划？周剑：优必选在隐私宁静方面做了大宗事情 ，包括硬件、软件层面的协议设计 ，都会凭据用户需求与内部规范 ，最大限度�；び没б�。第二 ，在规则层面 ，包括未来出海的外洋产品 ，我们都会凭据各国要求完成大宗认证 ，确保严格遵守中国及全球各国的隐私宁静规则。第三 ，各人也看到了 ，我们建立了伦理科技委员会�；等俗魑律挛� ，生产力连续提升 ，底层技术厘革会影响上层建筑。我们会在伦理、品德、执法、心理层面开展更多研究与探讨 ，希望优必选能牵头制定行业标准 ，让人形机械人在隐私�；さ雀鞣矫娓玫匦Ю腿死唷⒃鼋缁嵘�。任何新生事物在生长历程中都会泛起争议 ，人类社会已多次经历类似阶段 ，相信依靠人类智慧可以逐步解决。无论是产品设计、对各国执法的遵守 ，照旧主动开展相关研究 ，从目今到久远 ，我们都有能力把用户隐私�；ぷ龅酶�。提问：现在车企也在大规模涌入机械人赛道 ，您怎么看车企做机械人的优劣？面对巨头竞争 ，优必选的壁垒是什么？周剑：各人不要总把 " 巨头 " 挂在嘴边。推翻行业赛道的 ，往往不是业内既有公司或巨头 ，而是从小生长起来的立异企业。我对机械人的理解、在机械人领域的深耕时长、对机械人硬件制造的掌握 ，实质上都围绕供应链展开 ，而优必选在这一领域已经积累了近 10 年。中国企业擅长追随与模仿 ，但真正能引领世界、引领技术、具备原创能力的公司并未几。我最大的优势不在于供应链比别人强 ，而在于两点：第一 ，我能看清未来的工业偏向 ，我提出的偏向一定会有人追随 ，我能想到的 ，别人未必能想到 ，这决定了优必选的立异能力；第二 ，我们不但敢于立异 ，也有资源投入落地。硬件历来不是我认为的门槛 ，历史已无数次证明 ，硬件无法组成真正壁垒。提问：您认为人形机械人工业什么时候能迎来 iPhone 时刻？工业还需要做好哪些准备？周剑：我们理解的 iPhone ，是面向消费端与家庭的产品 ，工业机械人不保存所谓的 iPhone 时刻 ，因为 iPhone 的焦点价值在于背后的生态。如果把工业阶段比作摩托罗拉、诺基亚时代 ，硬件能完成基础作业 ，这一目标一两年内就能逐步实现 ，我们也正在落地推进 ，只是规模巨细问题 ，就像早期年老大用户有限 ，只是纯粹的通讯工具。我们认为 ，iPhone 时刻的焦点 ，是生态的爆发。以 U1 机械人为例 ，工业制造难度极高 ，每根睫毛从人工绘制到标准化量产 ，这套设备工艺都是我们自主摸索的；第二 ，情绪大模型仍需要积累更大都据。在这两大基础上 ，工业将迎来类似 iPhone4、iPhone5 级别的大规模爆发。对我们而言 ，时间窗口比较乐观 ，可能一到三年就能笼罩更多群体 ，包括失独、孤寡、空巢老人等 ，只是用户切片差别。部分细分群体市场会快速生长 ，另一些对技术泛化能力要求更高的场景则需要更长时间。对部分特定人群而言 ，iPhone 时刻已经临近。好比针对特定用户推出高度拟人、能原声对话的机械人 ，对他们而言就已经是 iPhone 时刻。但从全社会普及角度看 ，还需要一些时间 ，不过周期不会太长。某种意义上 ，情感陪伴已经成为刚需 ，只要抓住刚需 ，其他问题都会迎刃而解。脱离场景谈技术 ，都是耍流氓问：目今工业人形与仿生陪伴机械人面临的三大焦点技术难点是什么