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The following article is from 科创第一线 Author 科探?? 导读 ??李泽湘在大疆只剩一个出纳时入场 ,他不是在 " 投资 " ,是在 " 救自己的学生 "。从 100 平米实验室到超 3500 亿估值 ,李泽湘用三十年证明:最笨的 " 种地式孵化 " ——不签对赌、不撒网 ,专在年轻人最难时站出来——反而是最高明的打法。硬科技没有捷径 ,但有一条路值得再走 270 遍。作者 | 科探来源 | 科创第一线" 我真的什么都没有了。"2007 年的一个黄昏 ,大疆首创人汪滔在哈尔滨工业大学深圳研究生院门口等了两小时 ,终于比及了恩师下课。一年前开办大疆时 ,他意气风发 ;一年后 ,公司已濒临绝境——五个首创人走了三个 ,账上一分钱都没有 ,只留下一个出纳 ,离职员工甚至拿着大疆研发的产品在外面另起炉灶生产销售。26 岁的汪滔把困境和盘托出。劈面的李泽湘——香港科技大学电子及盘算机工程系教授——没有说太多慰藉的话。他只是帮学生逐一剖析问题 ,然后做了一件在今天看来足以写进创投教科书的事:投了一笔钱 ,把哈工大深圳研究生院第一届即将结业的研究生全部带到大疆 ,帮这家只剩一个出纳的公司重新搭建团队。" 我也做不了什么 ,就是帮他剖析剖析问题 ,找些人 ,给他一些钱。" 多年后回忆起那一刻 ,李泽湘的语气平淡得像在说今天食堂吃了什么。但正是这个决定 ,催生了一家日后估值凌驾 150 亿美元的全球无人机霸主。如果说龚虹嘉的传奇是 "245 万撬动 2 万倍回报 " ,夏佐全的故事是 " 不懂电池却赌对了人 " ,那么李泽湘则代表了中国天使投资最奇特的第三种可能——他不是投资人 ,他首先是老师。3126 实验室:100 平米里走出的硬科技军团要理解李泽湘为什么会在那一刻选择 " 脱手 " ,必须回到他的人生起点。1961 年 ,李泽湘出生在湖南永州的一个教师家庭 ,父亲是中学老师 ,母亲是小学老师。18 岁那年 ,他从农村考入中南矿冶学院(现中南大学)。命运的第一次转折来得猝缺乏防—— 1979 年 ,美国铝业公司访华 ,为答谢中方接待 ,愿意资助两名中国本科生赴美留学。刚读大一的李泽湘被选中 ,成为中国首批公派赴美本科生之一。在今后十几年间 ,他一路在卡内基 - 梅隆大学获得电机工程与经济学双学士学位 ,在加州大学伯克利分校完成硕博连读 ,再在麻省理工学院完成博士后研究。他深耕机械人运动控制领域 ,于 2007 年中选国际电气与电子工程师协会会士 ,成为国际顶尖专家。1992 年 ,李泽湘做了一个其时许多人不睬解的决定——放弃美国教职 ,加入香港科技大学 ,建立以 " 国际化、研究型、产学研 " 为定位的 3126 实验室(自动化技术研究中心)。就是这间不到 100 平米的小房间 ,厥后走出了大疆的汪滔、李群自动化的石金博、逸动科技的陶师正等一批硬科技创颐魅者。已往 30 多年 ,3126 实验室结业了 100 多位学生 ,其中凌驾三分之一选择创业 ,开办了凌驾 50 家科技公司。3126 实验室有一个与众差别的规则——李泽湘很少指定 " 你做什么 " ,他会问:" 你想做什么?"这不是放任自流。他在港科大开设了一门厥后 " 名动江湖 " 的机械人角逐课程—— Robocon。这门课要求学生用 8 个月时间 ,从看法设计到做出能上场角逐的机械人原型机 ,全程模拟真实创业场景。差别专业、差别年级的学生混编成组 ,在 " 魔鬼式训练 " 中培养入手能力、团队协作能力和工程意识。汪滔修了这门课两次。2004-2005 年 ,他领导港科大战队夺得 Robocon 香港冠军和国际季军。正是在这门课上 ,李泽湘看到了这个年轻人身上与众差别的工具——对技术的极致痴迷和不平输的执拗。汪滔在港科大读研时 ,逃课、结果平平 ,甚至差点因为一门课程拿不到 C 而退学 ;桓龅际 ,可能早就把他扫地出门了。但李泽湘没有。他不但破格给了汪滔全额奖学金 ,还在大疆最困难的时候站了出来。这 ,就是 " 老师 " 和 " 投资人 " 最实质的区别。从固高到大疆:一位教授对 " 科技结果转化 " 的反思但李泽湘并非一开始就笃定要走 " 支持学生创业 " 这条路。他自己先碰过钉子。1999 年 ,深圳市政府、北京大学和香港科技大学联合创立深港产学研基地 ,需要有公司签约入驻。有人找到了李泽湘。就这样 ,固高科技 " 急遽问世 " ——英文名 GOOGOL ,意为 10 的 100 次方 ,创意来自李泽湘的妻子、一位数学家。固高做的是运动控制器 ,通俗地说就是 " 工业机械的大脑 "。彼时中国的机械人工业刚刚起步 ,市场对自主技术险些没有需求。产品卖不出去 ,李泽湘和团队只能去各地办培训班 ,为珠三角的制造业老板们培训运动控制技术人才。他们自嘲这是 " 广东农民运动控制讲习所 " —— " 好多珠三角制造业的老板原来都是种田的农民 ,办企业的模式基本上是三来一补和来料加工 ,从外洋拿订单、买设备。"这是一场漫长的 " 垦荒 "。李泽湘和团队花了整整 5 年做理念推广、技术培训 ,硬生生把整个珠三角的工业链从终端产品制造延伸到设备制造、系统集成和与之配套的运动控制工业。2023 年 8 月 15 日 ,固高科技在深交所创业板上市 ,首日收盘涨幅高达 446.7%。但有趣的是 ,上市当天 ,李泽湘的微信朋友圈一片平静 ,转发内容与此毫无关系。他厥后在一次访谈中坦言:" 所谓科技结果转化其实是一个伪命题 ,人的转化才是最重要的。"正是固高的曲折经历 ,让李泽湘领悟到了一个要害洞察:用技术积累去找应用是很是低效的 ,更高效的是用问题去牵引技术。而科技结果的转化 ,归根结底依赖的是 " 人的流动 "。于是 ,他做了一个战略转向:从 " 自己创业 " 到 " 支持学生创业 "。大疆的崛起 ,就是这场转向最乐成的注脚。汪滔从李泽湘那里获得的 ,远不止一笔救命钱。当大疆的技术路线陷入瓶颈时 ,李泽湘是引路的技术导师 ;当治理体系跟不上企业生长速度时 ,他亲自带队前往苹果公司取经 ,资助完善企业治理体系 ;当 2012 年大疆推出全球首款航拍一体机 " 精灵 " ,海内投资机构却都把它当成 " 玩具公司 " 时 ,李泽湘拎着样机飞赴硅谷 ,敲开红杉资本的大门 ,为大疆链接顶级资本资源。这不是一个投资人的 " 投后治理 " ,这是一个老师对学生的 " 全程护航 "。松山湖:在荔枝林里种出一片 " 科技森林 "大疆乐成之后 ,李泽湘没有选择坐享其成。他做了另一件更难的事:把支持大疆的经验 ,酿成一套可以复制的体系。2014 年 ,他联合港科大的高秉强、甘洁两位教授 ,在东莞松山湖提倡建立了 XbotPark 机械人基地(松山湖国际机械人工业基地)。彼时中国的创投风口在 O2O、共享经济、在线教育乃至 P2P ,但三位教授没有追逐短期风口 ,而是将目光坚定地投向硬科技的恒久生态构建。其时松山湖照旧一片地广人稀的荔枝林。今天 ,这里已酿成占地近百亩的科创园区 ,走出了云鲸智能、逸动科技、海柔立异、本末科技等一批在全球市场站稳脚跟的科技企业。数据更能说明问题:XbotPark 机械人基地迄今已走出凌驾 140 家硬科技企业 ,被孵团队的存活率在 80% 以上——远高于全球平均水平 ,其中 15% 生长为独角兽或准独角兽公司。若以李泽湘团队体系累计盘算 ,已孵化凌驾 270 家硬科技企业 ,总估值凌驾 3500 亿元 ,其中 4 家已上市 ,12 家成为独角兽或准独角兽。支撑这一切的 ,是一套奇特的 "1 地 +1 校 +1 平台 +1 园区 " 科创体系。具体而言:地方政府提供政策支持与园地 ,高校进行新工科教育革新培养人才 ,XbotPark 平台整合立异要素并提供创业全周期效劳 ,最终将结果导入工业园区。而这套体系最焦点的秘密武器 ,是一个看似不起眼的设施——共享工厂。硬科技创业中 ," 产品界说 " 和 " 量产 " 是两个最难跨越的 " 死亡之谷 "。为资助首创企业跨过这道坎 ,XbotPark 设立了专门效劳早期团队的一站式效劳平台 ,整合优质供应链资源 ,支持小批量打样、产品开发与检测试验。2024 年 ,共享工厂共效劳近 70 家首创企业 ,累计助力出货凌驾 18 万台产品 ,链接超 100 家供应商 ,笼罩电子电路、模具注塑、机加压铸、仓储物流等 10 余个焦点环节。有一个感人的细节:为了资助逸动科技做电动船外机的户外实验 ,松山湖管委会特意在湖边为企业修建了一个小码头。" 真的很是难得 ," 逸动科技联合首创人潘宗良感伤道 ," 为企业修建小码头需要政府有很是细致的效劳精神 ,敢于突破通例。"这就是李泽湘始终强调的——要在能听见炮火声的地方兵戈。云鲸智能首创人张峻彬的故事最能印证这套体系的力量。2016 年 ,他背着包来到松山湖开办云鲸智能 ,其时只有一个模糊的想法。李泽湘不但自掏腰包完整天使轮投资 ,还一路陪跑。2019 年云鲸宣布第一款产品 ,2020 年销售额即达 6 亿元 ,开创了 " 扫拖一体机 " 的全新品类。张峻彬厥后在媒体采访中说:" 我背个包的时候 ,李老师就愿意支持我 ,一轮一轮投我。"一个月敲两次钟:从 " 大疆教父 " 到 "IPO 发动机 "2025 年 12 月 ,李泽湘在一个月之内两次站在港交所的敲钟现场—— 19 日希迪智驾上市 ,30 日卧安机械人挂牌 ,两家赛道截然差别的企业 ,背后的焦点推动者 ,都是他。希迪智驾选择了一条其时被市场忽视的赛道——矿山自动驾驶。2017 年全行业都在追逐乘用车自动驾驶时 ,李泽湘与联合首创人马潍却提出了一个更朴素却更焦点的问题:谁愿意为自动驾驶真正付费?谜底清晰指向矿山——这里恒久受招工难、宁静隐患频发、年轻人不肯涉足的困境困扰。不需要酷炫的 Demo ,只需要一辆能稳定干活、不出宁静事故、本钱低于人工驾驶的车。上市时 ,希迪智驾已交付凌驾 400 台无人矿卡 ,在西北某矿场创下 56 台无人矿卡与超 500 台有人车辆混编作业的纪录。经中国计量科学研究院认证 ,其无人矿卡效率抵达人工驾驶的 104%。从固高到大疆 ,从云鲸到希迪智驾——回首李泽湘三十年的生长路径 ,能清晰看到一场完整的角色演变:1999 年建立固高科技 ,他是躬身实干的创颐魅者 ;2006 年全力支持大疆 ,他是引路护航的导师与天使投资人 ;2025 年希迪智驾、卧安机械人接连上市 ,他完成了从 " 赋能者 " 到 " 亲自下场者 " 的完整闭环。他不是典范的天使投资人。他不做疏散撒网的 " 概率游戏 " ,不签对赌协议 ,不追求短期回报。他更像是科技圈的 " 种地 " ——从选种子开始 ,到施肥(技术指导)、除草(商业纠偏) ,最后等着收割(IPO)。这套流程 ,他用凌驾 270 家企业证明是走得通的。他用 " 恒久主义 " 来回覆时间的考验:硬科技创业回报慢 ,他陆续建立清水湾一期、XBotPark 基金、香港 X 基金和松山湖种子基金等多支创投基金 ,专注机械人及智能硬件领域早期投资 ,不追短期收益 ,专注团队产品迭代。" 创颐魅这件事 ,来不得半点形式主义 ,你必须真刀实枪地为用户做产品。"他也不认为自己是什么 " 投资人 "。当被人问及 " 李泽湘模式 " 的秘诀时 ,他的回覆始终朴素:" 我首先是名老师。"尾声:教育不是贯注 ,而是点亮2026 年 2 月 ,广东省高质量生长大会上 ,李泽湘站在讲台上分享了一组令他骄傲的数据——在 XbotPark 体系中 ,常州大学教改班的 " 创业浓度 " 凌驾 10% ,重庆大学明月班抵达 20% ,广州美术学院教改班更是高达 26%。而作为比照 ,麻省理工和斯坦福的学生创业浓度缺乏 1%。" 我们做教授的 ,最大成绩感不是发几多论文 ,而是看学生开办的企业改变了几多人的生活。"这句话 ,李泽湘说过许多次。但每一次说 ,语气都不像是 " 亮相 " ,更像是陈述一个已经被重复验证的事实。在 XbotPark 基田主楼入口处 ,高墙上写着一句话—— " 只有猖獗到认为自己能改变世界的人 ,才华真正改变世界。" 这是乔布斯的名言。从湖南永州的农家少年到美国顶级学府的机械人专家 ,从港科大 3126 实验室到松山湖荔枝林里的科创之城 ,从固高的五年垦荒到大疆的千亿崛起——

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