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7 月 10 日晚,舍得酒业宣布了 2026 年半年度业绩预减通告。这份结果单不但延续了此前的下行趋势,更在单季度盈利上泛起了稀有的亏损。作为川酒 " 六朵金花 " 之一、复星集团入主后曾景物无限的白酒明星股,舍得酒业如今正面临着营收萎缩、利润骤降、库存高企的严峻现实。当行业从 " 量价齐升 " 的昌盛期步入 " 量价利三杀 " 的存量博弈期,舍得酒业已往几年赖以生存的增长逻辑和竞争战略,正在接受市场的残酷检验。净利大跌、单季转亏本次披露的半年度业绩预告显示,舍得酒业的各项焦点财务指标均泛起了大幅度滑坡。通告显示,舍得酒业预计 2026 年上半年归母净利润为 1.35 亿元至 1.75 亿元,同比下降 69.55% 至 60.52%;预计扣非净利润为 1.23 亿元至 1.63 亿元,同比大幅下降 72.00% 至 62.90%。营收方面,受控货去库存战略影响,预计半年度营业收入较上年同期下降 16% 左右。按上年同期营收 27.01 亿元测算,今年上半年营收约为 22.7 亿元。拆分季度数据来看,2026 年一季度,舍得酒业尚能实现归母净利润 2.32 亿元。据此倒推,其在二季度的归母净利润位于 -0.57 亿元至 -0.97 亿元的亏损区间。关于一家拥有全国知名度且主打次高端市场的上市白酒企业而言,单季度泛起近亿元的亏损,在业内实属稀有。针对业绩的大幅下挫,舍得酒业在通告中给出了两点直接原因:一是行业周期调解下的主动控货;二是市场投入的阶段性增加。不过,透过这些表层原因,结合其近两年的财报数据,「快马财媒」发明这并非短期突发情况,而是恒久经营压力的集中爆发。白酒企业的利润蓄水池主要依赖于中高等酒。2023 年曾是舍得酒业的高光时刻,全年营收突破 70 亿元。但自此之后,其焦点的中高等酒阵地开始失守。2024 年,公司中高等酒营收录得 40.96 亿元,同比下滑 27.66%。2025 年,该项营收进一步跌至 31.20 亿元,同比下滑 23.83%。进入 2026 年一季度,颓势依旧,中高等产品收入同比继续减少 14.6%。当中高等产品动销遇阻、营收占比大幅下降,而沱牌等毛利率较低的普通酒、低价酒占比被动上升时,企业的综合毛利率一定遭到侵蚀。产品结构的实质性降级,直接导致了舍得酒业净利润的降速远远凌驾了营收的降速。在前几年的高速扩张期,向渠道压货是白酒企业做大营收的习用手段。但随着终端消费需求疲软,货物无法顺利流向消费者,最终积压在了经销商的货仓里。财报数据显示,2025 年舍得酒业存货余额高达 59.04 亿元,同比增长 13.13%。存货周转天数从 2023 年的 798.23 天一路攀升至 2025 年的 1214.89 天,资金占用压力连续累积。为了挽救濒临瓦解的渠道价格体系,舍得酒业在今年上半年不得不接纳 " 稳价格、控库存、强动销 " 的战略,主动踩下刹车,减少发货以支持经销商消化库存。断减发货直接导致了营收的缩水。收入锐减同时,为了抢夺有限的 C 端存量市场,舍得酒业又必须加大市场用度的投放。公司体现上半年启用了用度直投、预投模式,加大了消费者培育力度。这种 " 收入端控货减收、支出端前置增费 " 的错配,最终在二季度爆发了巨大的剪刀差,将单季度净利润直接压至亏损线以下。" 老酒战略 " 如何穿越周期舍得酒业如今的困境,虽然有白酒行颐魅整体进入深度调解期的大情况因素,但不可忽视的是,其焦点的 " 老酒战略 " 在当下的消费趋势面前,正面临着严峻挑战。" 老酒战略 " 是舍得酒业近年来最重要的品牌与产品护城河;诶反邢吕吹 12 万吨优质基酒储备,公司提出了 " 每一瓶都是老酒 " 的口号。在复星集团入主后,这一战略被进一步强化,通过文化赋能、包装升级和密集营销,将老酒看法与 " 稀缺 "、" 高端 " 深度绑定,试图在茅台、五粮液等头部品牌之外,开辟出一条差别化的高端次高端竞争路径。在经济上行、消费升级周期里,这一战略取得了乐成。经销商对涨价预期抱有信心,消费者也愿意为 " 老酒 " 的溢价买单,支撑了舍得酒业前几年的业绩狂飙。然而,差别化竞争的焦点目的往往是谋求更高的价格区间,但这必须建立在消费习惯和购置力允许的基础之上。当下的市场情况,正在瓦解这一战略的生存土壤。目今白酒消费泛起出明显的 K 型剖析:以贵州茅台、五粮液为代表的超高端名酒凭借强大的社交属性和金融属性,依然坚持韧性。以玻汾为代表的公共光瓶酒迎合了自饮需求,泛起逆势增长。舍得酒业主攻的 300 元 -800 元次高端价格带,正是受商务宴请减少、消费降级攻击最为严重的 " 重灾区 "。这种情况下,消费者对价格变得极端敏感。" 老酒 " 看法虽然好,但关于追求高性价比的消费者而言,它不再是必须支付高额溢价的理由。高端酒卖不动,低端沱牌酒销量却在上升,这种剖析正是消费者用脚投票的结果。再者,老酒战略的有效性,不但取决于年份的是非,更取决于品牌自己的高度。当一线头部名酒如贵州茅台、五粮液、泸州老窖也开始纷纷加码老酒市场、推出年份酒矩阵时,舍得作为二线阵营品牌,其老酒的 " 稀缺性 " 被大幅削弱。在品牌力无法支撑过高订价的情况下,前期向渠道盲目压货的恶果开始显现。经销商为了回笼资金、回本还贷,不得不在终端低价抛售,直接导致了严重的 " 价格倒挂 " ——批价甚至低于出厂价。价格体系崩盘,严重挫伤了渠道的积极性,经销商失去利润空间,自然不肯意再进货,形成了死循环。加之老酒战略在已往的执行历程中,往往偏重于营销层面的看法炒作和对 B 端渠道的压货,而对 C 端真实开瓶率的培育不敷扎实。12 万吨的基酒储备本是久远生长的底气,但在市场眼中,如果缺乏真实消耗,这储备反而成为了某种变相的滞销库存。舍得酒业治理层显然也意识到了这一问题,因此在今年上半年选择了蒙受短期亏损的剧痛,主动控货,并将用度向 C 端直投倾斜,试图完成从 " 压货驱动 " 向 " 动销驱动 " 的转型。舍得酒业二季度的转亏和半年度的业绩失速,宣告了纯粹依靠看法包装和渠道扩容的高增长时代的终结。下半年,随着基数效应的显现和渠道去库存的推进,其经营弹性或将有所恢复。久远来看,如何在消费降级趋势下,重新校准 " 老酒战略 " 的订价体系,夯拭魅真实的品牌认同,才是舍得酒业能否真正穿越周期的要害。

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