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股价跌了64%，老铺黄金还敢涨价？
内容来源：条记侠 ( Notesman ) 。责编? | ? 贾宁 ?排版? | 沐言第 9675 ?篇深度好文：4027 ?| 17 分钟阅读商业思维条记君说：1976 年，乔布斯在一个车库里开办了苹果 。9 年后，他被自己开办的公司赶走 。接下来的 12 年，他险些从民众视野中消失了 。大大都人以为那只是一段短暂的过渡期，2026 年 5 月出书的新书《Steve Jobs in Exile》（乔布斯流亡记）告诉我们，事实远比传说残酷 。在那 12 年里，乔布斯开办了 NeXT 电脑公司，但因为坚持完美主义、反体制和坚持独立，葬送了生长时机，把 NeXT 带到破产边沿 。但这 12 年没有白过，NeXT 电脑公司的技术底座厥后成了 macOS（苹果电脑操作系统）和 iOS（苹果手机宁静板电脑操作系统）的基本 。险些同时，他收购了 Pixar（皮克斯），在那里他学会了"撒手"，用 9 年时间证明了他独到的眼光 。2026 年 9 月，条记侠 PPE 美国站将再次参访乔布斯故宅——苹果降生的那个车库 。险些所有人来这里看的都是"苹果从哪里出发" 。但这篇文章，我更想聊的是另一件事：乔布斯离开苹果到回归的这 12 年，究竟爆发了什么？这对中国创颐魅者又有哪些启发？希望今天的分享，对你有所资助 。一、三张税单我给乔布斯在 NeXT 电脑公司交的学费起了个名字，叫" 价值观税 " 。什么意思？每个有原则的首创人都会遇到一个时刻：面前摆着一笔钱，一个相助，一个时机，但它违背你的信念 。接照旧不接？不接，你就在交税，就是用商业时机给自己的价值观买单 。乔布斯在 NeXT 电脑公司的 12 年，交了三张大额税单 。第一张：完美主义税NeXT 一开始的目标很清楚：做一台 3000 美元的高性能电脑，卖给大学和科研机构 。那个年代，高校市场对高端事情站有真实需求，偏向没问题 。然后乔布斯开始做他最擅长的事：追求完美 。他花 10 万美元请平面设计巨匠保罗 · 兰德设计了一个 LOGO；买了 1 万美元一把的办公椅；请建筑巨匠贝聿铭设计了一个悬浮楼梯（就是厥后苹果零售店玻璃楼梯的原型）；连工厂里的机械人手臂都要喷成同一个灰度色号 。结果是什么？第一台 NeXT Cube 迟到了好几年，起售价 6500 美元，加上其他配置凌驾 1 万美元 。目标客户是大学 。大学买得起 1 万美元一台的电脑吗？买不起 。他做出了一个漂亮的、技术先进的、险些没人买得起的产品 。第二张：反体制税NeXT 早期有一个朱紫：H · 罗斯 · 佩罗 。对，就是厥后竞选美国总统的那位德州亿万富翁 。佩罗早期投了 NeXT，并且他和美国政府有很深的关系 。佩罗帮 NeXT 搭好了一条救命绳：把电脑卖给美国情报机构，做间谍卫星的图像剖析 。这是一个真实的、有预算的、险些确定的大单 。乔布斯拒绝了，理由是他不想和政府做生意 。书里纪录了一个细节 。佩罗好禁止易安排好了一次要害碰面，乔布斯的回复是：" 我今天真的很忙，我就不去了 。"一句话，把投资人花了几个月搭建的关系全废了 。第三张：独立税IBM 一经和 NeXT 谈过一笔相助，如果谈成，NeXT 的操作系统有可能在 Windows 站稳脚跟之前，抢占个人电脑市场的生态位 。这是一个可能改变整个 PC 历史的窗口 。但乔布斯不肯意和 IBM 绑定，他觉得和至公司相助会失去独立性 。他缺席了一次双方的要害集会，相助随后破裂 。交易没谈成，Windows 厥后统治了 PC 市场将近二十年 。三张税单摆在一起看：完美主义让产品订价脱离客户蒙受力；反体制让最大的订单飞了；追求独立让最要害的战略联盟泡了汤 。每一次拒绝，单独看都有原理 。乔布斯不是不懂商业逻辑，他是做了选择 。但这三张税单叠加在一起，NeXT 就被压垮了 。年销量最多几百台，投资人合计损失数亿美元 。公司甚至往渠道塞了几千台电脑伪造销售数据，遮盖太平 。NeXT 作为硬件公司彻底失败了，但乔布斯靠 NeXT 的技术底座被苹果收购，回到了牌桌上 。" 价值观税 " 不总是致命的，但它一定很贵 。读到这里，列位创颐魅者朋友无妨停下来想一分钟：你有没有在交这笔税？你拒绝过的那些时机，究竟是战略定力，照旧自我感动？二、过失的胜利者NeXT 硬件卖不动，最终硬件线关停，佩罗、IBM、佳能的投资全部打了水漂 。按任何商业标准权衡，这是一家失败的公司 。但历史开了一个巨大的玩笑 。NeXT 从第一天起就坚持了一条其时看起来偏执的技术路线：Unix 底层、面向工具编程、先进的网络技术 。乔布斯在这条路线上投入了巨大的资源，开发出了 NeXTSTEP 操作系统和 Interface Builder 开发工具 。这些工具在其时险些卖不出去 。但 12 年后，苹果收购了 NeXT，原因只有一个：苹果自己的经典 Mac OS 已经老化到无法维持了，他们需要一个现代操作系统的底座 。NeXTSTEP 就是那个底座 。今天你天天都在用的苹果系统，基本就是 NeXTSTEP �；痪浠八�，全球最值钱的操作系统，支撑着 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 整个苹果生态的那个底层，都脱胎于一家 " 失败公司 " 的产品 �Ａ碛�，1989 年，一个叫蒂姆 · 伯纳斯 - 李的软件工程师，在一台 NeXT 电脑上写出了万维网的第一个原型 。人类互联网的起点，就是在那台卖不出去的玄色方盒子上降生的 。为什么偏偏是 NeXT？因为 NeXTSTEP 系统的开发情况太好，它允许开发者拖拽组件构建应用界面，把开发周期从月缩短到周 。伯纳斯 - 李选 NeXT 不是偶然，其时没有其他平台能让他这么快把想法酿成可运行的代码 。NeXT 的 Interface Builder 降低了软件开发的门槛，让更多人可以加入构建应用程序 。这套工具链厥后直接演化成了苹果的开发者生态 。有人这样总结 NeXT 的遗产：NeXT 的软件、工具、人才、事情习惯，多年后重新泛起在了 Mac OS X 的架构里、iPhone 的开发链路上、苹果复生后的运营机械中 。失败没有消失，它改变了形态，有时候它是压力舱，有时候它是种子库 。乔布斯选错了产品（高端事情站），但选对了技术路线（Unix+ 面向工具编程） 。这件事对每个经历过失败的创颐魅者都有意义 。你上一个死掉的项目里，有没有什么工具其实活了下来？好比，团队能力、技术积累、行业认知、客户关系 。大大都人复盘失败，盘的是 " 哪里做错了 " 。很少有人盘 " 哪些工具其实做对了，只是还没到兑现的时候 " 。三、一趟关于撒手的课这本书里藏着一条暗线，作者没有明说，但前后比照就能看出来 。NeXT 电脑公司和 Pixar（皮克斯动画公司）是同一时期、同一个老板的两家公司 。一家失败了，一家成了 。区别在哪？不是运气，不是市场，是乔布斯管这两家公司的方法完全差别 。NeXT 失败，因为乔布斯控制一切：产品、设计、订价、相助方、工厂里机械人手臂的颜色 。五个联合首创人全部离开，没人愿意继续在他手下事情 �？髟谑槔锼担呵霸惫っ枋� NeXT 的集会是 " 恼怒爆发、想法被斥为愚蠢、资深同事当众被羞辱 " 。在 Pixar（皮克斯动画公司），他撒手了 。创作上的事交给约翰 · 拉塞特，治理上的事交给埃德 · 卡特穆尔 。乔布斯管钱、管融资、管和迪士尼的刊行协议，但不碰动画自己 。结果是：他控制得最紧的那家公司死了，他撒手最多的那家公司成了 。首创人的品位是真实的，但首创人的控制欲也可以是致命的 。从 NeXT 走出来回归苹果的乔布斯也变了什么叫 " 更好版本 "？不是他变温柔了，不是他不较真了，是他学会了一件事：选对人，然后让他们做决定 �；毓槠还�，乔布斯选了乔纳森 · 艾维管设计；选了蒂姆 · 库克管供应链；选了菲尔 · 席勒管营销 。他定偏向、定标准、做最终裁决，但不再事无巨细地控制每一个环节 。12 年的失败，重新划定了他对 " 控制 " 的理解 �？髟谑橹屑吐剂艘桓鲎郏旱鼻遣妓棺钪站龆ㄍＶ褂胛⑷淼亩钥�，说服比尔 · 盖茨资助苹果活下去时，他明白了一件事：" 义愤不可当饭吃 。"你公司里最要害的决策，是你在做，照旧你信任的人在做？如果谜底是 " 都是我在做 "，那纷歧定是因为你能力强，也可能是因为你还没交够学费 。四、十年才华看见的工具乔布斯在 NeXT 耗了 12 年 。12 年做一个不赚钱的项目，在中国创业圈意味着什么？" 烧钱 "" 失败 "" 不会止损 "，这些标签会像弹幕一样刷屏 。投资人不会等你 12 年，媒体不会关注一家 12 年不盈利的公司，同行不会尊重一个 12 年没有乐成案例的首创人 。但在硅谷，这件事被理解的方法不太一样，因为硅谷对 " 时间 " 的订价纷歧样 。乔布斯同时在两个长周期项目上下注 。1985 年开办 NeXT，1986 年 1000 万美元的低价接手 Pixar 。其时好莱坞有许多人都讥笑这笔交易，觉得一家做电脑动画的公司，基础不置魅这个价钱 。1995 年《玩具总发动》上映一周后，Pixar 上市，一举凌驾网景公司成为当年最大的 IPO，上市当天，乔布斯持有的 Pixar80% 股票的价值，就到了 12 亿美元，相当于 1980 年苹果上市时他收益的 5 倍 。Pixar 花了 9 年，才真正证明了自己 。NeXT 花了 12 年，到 1997 年被苹果收购，才完成了它的历史使命 。两个项目，都以 " 十年 " 为单位运转 。一个成了，一个没成（或者说，换了一种方法成了） 。但两个都不是短线游戏 。乔布斯的时间观是：不是选了一个长周期，是基础不必短周期思考问题 。果树有自己的生长节奏，技术路线有自己的兑现周期，你急也没用 。你能做的是选对偏向、管好历程，然后等 。乔布斯 30 岁摔倒，等了 12 年 。你对自己当下的处境，用的是什么时间标准在评估？如果把标准从一年拉到 5 年、10 年，你对自己的判断会不会完全差别？结语：回到车库1976 年，一个 21 岁的年轻人从这里出发，自信、狂妄、才华横溢 。9 年后他被自己开办的公司踢了出去 。又过了 12 年，他带着一身伤疤回来，把苹果做成了人类历史上最值钱的公司 。从这个车库到重回苹果，中间隔着 21 年 。其中 12 年是在交学费 。1996 年，在职业生涯的最低点，乔布斯当着十几个记者的面，用 NeXT 的技术演示了人类历史上第一次互联网订披萨 。那台电脑下了订单，过了一会儿，一个真正的外卖员走进来，手里端着一盒热披萨，记者们都惊了 。11 年后，同一个人，站在几千人面前，宣布了 iPhone 。没有人的失败是白搭的，但前提有两个：第一，你扛得够久；第二，你愿意从失败里学到那个你最不想认可的工具 。条记侠 PPE 书院美国站 26 级「立异英雄?AI+ 出海专题」课程将于 2026 年 9 月 26 日正式启程 。我们将走近苹果降生的那个车库，也将深入硅谷的创业现场，去寻找更多关于失败、信念与时间的真实谜底 。10 天时间里，我们还将带你走进美国硅谷与西雅图，深度参访谷歌、英伟达、微软等全球 AI 工业标杆，聆听斯坦福名师、行业拭魅战派的一手分享 �＝哟私饪纬滔昵�，提交报名信息 。参考资料：1.《史蒂夫 · 乔布斯传（修订版）》，作者：沃尔特 · 艾萨克森，中信出书集团出书；2.《Steve Jobs in Exile》，作者：杰弗里 · 凯恩，企鹅出书集团出书 。好文阅读推荐：哈萨比斯最新震撼预言：留给旧世界的时间，不到 2000 天乔布斯：砍掉 99% 的事，留下的 1% 才华真正发光分享、点赞、在看，3 连 3 连！
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